อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กร และผู้นำเชิงปฏิรูปที่ส่งผลต่อสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคล เชิงกลยุทธ์ ของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ

Abstract

การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ วัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) เพื่อศึกษารูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ 2) เพื่อศึกษาระดับผู้นำเชิงปฏิรูปของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ 3) เพื่อศึกษาระดับสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ 4) เพื่อศึกษาวัฒนธรรมองค์กรและผู้นำเชิงปฏิรูปที่ส่งผลต่อสรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถามจำนวน 180 คน สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน และการวิเคราะห์ถดถอย
ผลการศึกษาพบว่า กลุ่มตัวอย่างส่วนใหญ่เป็นเพศหญิงมีอายุ 51-60 ปี การศึกษาระดับปริญญาตรีมากที่สุด ประสบการณ์การทำงานตั้งแต่ 21 ปีขึ้นไป ตำแหน่งประเภททั่วไป ระดับชำนาญงานมากที่สุด รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ พบรูปแบบวัฒนธรรมอุตสาหะ ระดับผู้นำเชิงปฏิรูปโดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง และระดับสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ โดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง ผลการวิเคราะห์พบว่า วัฒนธรรมองค์กรแบบเดิมพันด้วยองค์กร สามารถอธิบายสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ สมการถดถอย คือ สมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ =0.864+0.762 (วัฒนธรรมเดิมพันด้วยองค์กร) สมการนี้สามารถทำนายสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ได้ ร้อยละ 44.7 (R2=0.447) ผู้นำเชิงปฏิรูป สามารถอธิบายสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ สมการถดถอย คือ สมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์=1.269+0.178 (การสร้างแรงบันดาลใจ)+0.429 (การกระตุ้นทางปัญญา) สมการนี้สามารถทำนายสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ได้ร้อยละ 66.8 (R2=0.668)

The objectives of this research were to study 1) the organization culture of The National Cancer Institute, 2) the transformational leadership of The National Cancer Institute, 3) the HR Scorecard of The National Cancer Institute and 4) to study the effect of the organization culture and the transformational leadership on the HR Scorecard of The National Cancer Institute. The quantitative research methodology was applied in this study. The datagathering instruments used in the research were a questionnaire sample of 180 people. A questionnaire was used as the research instrument in this research. To analysis the descriptive statistics of data collected, the researcher used an independent t-test to determine frequency, percentage, mean, standard deviation, Pearson’s Product Moment Correlation, and multiple regression.
The largest sample were in the 51-60 year old age group, graduated with a bachelor degree, had work experience of more than 21 years and most of them were staff employees or those holding, professional positions. The concept of the organization culture of the National Cancer Institute is a work hard/play hard culture. Overall the level of the transformational leadership and the HR Scorecard were medium. The data analysis results for the HR Scorecard showed that the company culture spirit impacted the HR Scorecard had a regression equation for the HR Scorecard=0.864+0.762 (bearing on company culture) and the percentage of variance explained was 44.7(R2=0.447). The impact of transformational leadership on the HR Scorecard had a multiple regression equation for the HR Scorecard=1.269+0.178 (inspiration)+0.429 (knowledge motivation), and the percentage of variance explained was 66.8 (R2=0.668).